| 近日，水建集團召開績效考核制度修訂討論會，會議由人力資源部組織，總經理徐向峰、各分管領導、各部門負責人參加會議，人力資源分管領導周杰主持會議。 本次績效考核制度討論會旨在提升績效考核工作的有效性、實用性，更具公平性、合理性。會議按照績效考核制度修訂的總體規則，逐一討論各部門在《意見征詢表》中提出的修改意見，并對修改意見的可行性進行分析。各分管領導及部門負責人均認為績效考核工作是必要的，要注重平時過程中的考核，看淡最終的結果。 徐向峰表示，公司的考核工作越來越科學，且具有積極向上的正向理念。考核是為了激勵每個團隊及個人，為公司的愿景、使命、價值觀和經營戰略目標的完成，貢獻各部門的力量。如果沒有文化和內心價值觀的指導，就會產生偏航。每個部門的職能不同、導向不同，反映的維度和寬度不同，要圍繞公司的戰略目標，通過績效考核工作，各部門認識到目標、計劃的重要性，進一步提升部門團隊戰斗力、中層人員領導力及管理能力，相互協同、凝聚合力，完成公司的總體目標，為公司、為家庭、為社會創造價值，公司才能持續、健康地發展。 周杰要求，各部門會后認真領會、執行徐總及各分管領導的意見。他表示公司近幾年發展越來越好，業務規模及體量逐年增加，各部門在此過程中作出了很大的貢獻。績效考核總是要體現出競爭性，希望各部門在考核過程中要有競爭意識，但對考核結果要坦然面對。考核制度可在實行過程中發現問題不斷修訂、完善。（供稿：水建集團）
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