| 近日，新城鎮(zhèn)集團、產城融合公司組織召開月度生產經營例會，總結2月份重點任務完成情況，安排下一階段重點工作與實施計劃。會議由公司副總經理鞏開華主持，公司領導班子，各部門、子（控股）公司主要負責人及中層、骨干參加會議。 為進一步提升會議質效，改善工作作風，本次會議由各部門和子（控股）公司負責人逐一進行匯報。會上，各部門和子（控股）公司負責人以數據為支撐，從經營指標、考核目標、重難點事項等多方面對2025年度重點工作、全面預算以及目標責任狀經營指標進行了精準分解，形成了可量化、可追蹤的月度作戰(zhàn)圖，進一步明確了工作路徑，壓實了工作責任，為2025年各項工作穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎。 黨支部書記、董事長徐向峰從務虛、務實及具體工作安排三大方面，對下階段的生產經營工作進行了全面部署。他強調：在務虛方面，要緊密圍繞公司的使命、愿景和價值觀，做到有精神、有目標、有措施、有成果。在務實方面，一要總結成績的同時正視工作中的短板，例如存在部分部門執(zhí)行力不足，在細化管理、降本增效方面仍缺少實際落地措施等問題。二要緊盯年度目標，精準發(fā)力，打好下一階段攻堅戰(zhàn)。聚焦經營指標，壓實責任，加強過程督導。要狠抓重點項目，重要工作，倒排工期，確保實現節(jié)點目標。優(yōu)化降本增效，尤其關注增效方面。要強化風險管控，守住底線紅線。抓好安全生產，嚴格落實合規(guī)管理，防范法律、廉政風險。三要以黨建引領凝心聚力，打造干事創(chuàng)業(yè)的卓越團隊。以黨建文化建設促發(fā)展，以作風提效能，要主動擔當，下沉一線解決問題，杜絕“等、靠、要”思想。四要以人才增效能。注重高管、中層干部素質能力提升，加快青年骨干的培養(yǎng)，完善考核激勵機制，營造“能者上，弱者降”的干事氛圍。在具體工作方面，對強化專班專項工作、下沉基層實地調研、材料上報提高預見性與準確性、宣傳形式內容的及時性與針對性、工作匯報的細化與改進等方面提出了具體要求。同時，會議傳達了市政府關于《全市政府系統進一步提升效率效能八項制度》文件要求，對貫徹落實提效提能工作提出了具體要求。（供稿：新城鎮(zhèn)集團、產城融合公司）
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