| 天高云淡，秋色宜人。11月10日，水利地產(chǎn)黨總支聯(lián)合工會舉辦了一場主題為“紅色引擎驅動，繪制戰(zhàn)略藍圖”的騎行活動，拉開了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃討論的序幕。公司領導班子、中層管理人員及部分員工代表參與本次活動。 以水沐鐘秀府為起點，大家沿著里運河風光帶一路向龍首灣出發(fā)，在歡聲笑語中完成了既定路線的騎行。騎行活動結束后，大家以小組討論的形式迅速投入到對公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的熱烈研討中。討論氣氛活躍，圍繞“立足主業(yè)、新的利潤增長點、人才培養(yǎng)”等維度，大家暢所欲言，智慧的火花在交流中碰撞，使得公司未來五年戰(zhàn)略發(fā)展藍圖的輪廓逐漸清晰。 總經(jīng)理陳勝斌肯定了本次活動舉辦的意義，他強調，水利地產(chǎn)公司是大家的地產(chǎn)，要積極踐行“相互成就、美美與共”的價值觀。他指出，公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃應精準定位，圍繞“品質、創(chuàng)新、專業(yè)、穩(wěn)健”等方面下功夫。具體而言，一是要加強業(yè)務建設，立足主營業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模可控、資金高效，將“生存”作為永恒的主題。二是要穩(wěn)健前行，以開發(fā)為主、投資為輔，向管理要效益，找準產(chǎn)品定位，打造高品質且具有差異化的產(chǎn)品。三是要強化營銷戰(zhàn)略，從關注客戶需求向引導甚至創(chuàng)造客戶需求轉變，構建一支精干高效的營銷團隊。四是要打造品牌效應，提升品牌附加值，并在降本提質的基礎上，強化風險管控，培養(yǎng)和留住人才，改革薪酬體系，將水利地產(chǎn)公司建設成為知名度高、現(xiàn)金流充沛、人才結構合理、內部運轉高效的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 董事長湯樹林在總結講話中強調，生存和發(fā)展是水利地產(chǎn)公司必須面對的命題，要用好已有工具，規(guī)劃好公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。提供好產(chǎn)品、好服務是贏得市場的關鍵法寶，全員要同心同行，共同推動公司穩(wěn)健前行！（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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