| 4月18日，水利地產公司召開2023年一季度經營會議。公司領導班子、各部門及子（控股）公司負責人參加會議，總經理顧浩主持會議。 會上，各中心、事業部、城市公司及子（控股）公司負責人以量化成果的方式匯報了一季度工作完成情況及二季度工作鋪排計劃。本次匯報創新性運用OKR分解工作計劃，促使目標更具有使命感，行動更具備導向性，任務結果更加明確和可衡量。匯報結束后，公司領導為優秀項目進行表彰并頒發錦旗。 總經理顧浩對本次會議呈現結果進行點評，指出匯報人要提高問題剖析邏輯性和深度，量化匯報呈現形式。黨總支書記孫友忠肯定了會議組織召開的質量，強調管理人員要提高概括提煉能力和管理能力，與公司共同成長。 最后，董事長湯樹林作總結講話，她指出，一是明確目的。會議是對過去工作的復盤與糾偏，也是尋找實現目標的方法，更是個人展示和互相學習的機會。大家要成為同學、同事、同行，同心同行共促公司發展壯大。二是積極行動。千里之行始于足下，各職能部門要從項目端出發，到現場檢驗紙上的方案。經營會不應止于口頭匯報，更要落實到行動，為成功找方法，為成長找路徑。三是相互成就。行業形勢艱難，大家更要靜下心做實事，用實際行動實現年度目標，回饋集團公司給大家工作成長的機會，在做和學中促進公司經營良性循環。二季度經營會要圍繞“供產銷”核心指標找痛難點，多部門聯動互相幫助互相解難解憂，力保年底經營指標順利完成，為公司持續發展打好基礎。（供稿：水利地產公司）
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