| 11月2日-3日，引航計劃《中國式績效管理》培訓課程在通海大廈舉行。集團引航計劃全員、各子（控股）公司人力資源分管領導及職員、兄弟單位人力資源同行共計60余人參加培訓。 本次培訓邀請財政部“企業業績評價與激勵管理”課題評審組專家楊松老師授課。課程圍繞績效基礎、績效目標、績效溝通三個專項開展，深入剖析KPI（關鍵指標）、GS（關鍵任務）、KBI（關鍵行為）的設計方法及要點，傾囊相授績效溝通的方法和技巧，利用視頻短片情景演練，將中國式績效管理理論和實戰方法論娓娓道來，全程案例頻出、啟發不斷。楊老師現場就引航學員們在實際業務場景下遇到的績效考核難點進行了專題解答。 期間，集團總經理袁泉對引航生開展了《堅持底線、敢于擔當、爭做新時代廉潔勤政好干部》黨課教育，并就績效工作提出要求：圍繞集團及各子企業的“主責主業”，提升市場敏銳度、提高戰略機遇把握力，創新績效工作的思維理念。 最后集團人力資源部部長謝洪安感謝楊老師的精彩授課，表示兩天的培訓為集團今后的績效考核工作開拓了視野，提供了方法。希望引航生們以本次培訓為契機，圍繞袁總對績效考核的要求，結合集團發展需要，充分運用楊老師帶來的適合中國企業“剛柔并濟”績效管理理論和實戰方法論，做好績效考核工作，用績效管理的正向激勵作用激活集團轉型發展的新動能！（供稿：人力資源部） 
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