| 為全面提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，1月15日，集團(tuán)組織召開(kāi)“降本提質(zhì)”總結(jié)會(huì)，旨在通過(guò)制定切實(shí)可行的壓降措施，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，集團(tuán)部門(mén)、子（控股）公司代表依次做分享發(fā)言，大家圍繞業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，回顧總結(jié)2024年降本提質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，分析當(dāng)下現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題，并給出解決措施，規(guī)劃部署2025年相關(guān)工作安排。 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁泉對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的降本提質(zhì)工作表示認(rèn)可，從工程建設(shè)、資金使用、應(yīng)收賬款、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)盤(pán)活、行政管理等六個(gè)方面做明確部署與要求。 針對(duì)下階段工作安排，袁泉強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，將降本提質(zhì)落到實(shí)處。制定2025年“降本提質(zhì)”行動(dòng)方案，明確長(zhǎng)期與短期目標(biāo)，將任務(wù)分解到各部門(mén)、各崗位，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制與評(píng)估體系，通過(guò)定量和定性指標(biāo)對(duì)降本提質(zhì)工作進(jìn)行評(píng)估與考核，評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核和職級(jí)晉升的重要依據(jù)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為降本提質(zhì)工作提供強(qiáng)有力的人才保障。（供稿：辦公室）
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