| 4月22日，集團召開效率效能提升動員部署會暨一季度經營分析會。集團領導班子成員，部分外部董事，集團中層管理人員，各子（控股）公司領導班子參加會議。  
集團黨委副書記、總經理吳同宣讀了《城發集團效率效能提升工作實施細則》，集團黨委書記、董事長袁泉從提高認識、狠抓落實、數字賦能三個方面作部署，針對效率效能提升行動，要建立閉環管理、協同聯動、審核確認、進度預警和督察評議機制，集團各部門、子（控股）公司主要負責人作為制度落實的第一責任人，要以身作責，用心部署，確保各條線工作效率效能的有效提升。 在隨后召開的經營分析會上，企管戰略部通報集團一季度經營指標完成情況，各子（控股）公司從業績達成、重點任務、改革創新、風險管控等方面匯報一季度經營情況，集團部門對子（控股）公司經營狀況作出點評，分管領導就分管條線逐一分析，并就下階段重點工作作部署。 吳同對各子（控股）公司一季度經營情況表示肯定，指出要加強現金流管理，要將應收賬款清收作為今年工作的重中之重，系統謀劃，尋找解決路徑；要注重業務拓展，與縣區政府協同發展，聚焦投資、施工領域，爭取在項目上繼續做大做強。 袁泉對集團一季度經營情況作總結講話，并提出下一步工作要求。他強調，要強化經營業績考核，緊盯目標完成情況，突出爭先創優、獎勤罰懶的績效導向；要開拓經營發展思路，圍繞外部市場做好長遠布局，真正實現業務開拓走出去；要穩步完成改革任務，優化專業人才結構，激發干事創業活力；要規范投資管理流程，落實好上級部門“價值判斷”要求，持續優化投資決策程序；要統籌業務條線人員需求，推進共享服務中心建設，實現人崗適配，發揮人才價值；要聚焦集團重點任務，扎實推進賬款清收、止損挽損、監督體系建設等重要事項；要提升招商引資成效，建立考核通報激勵機制，在重大項目招引上做貢獻。
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